Предпосылки

• Необходимость представления качественной информации для принятия решений об инвестировании в проект.
• Необходимость оценки эффективности проектов в целях достижения оптимального соотношения связанных с их реализацией затрат и достигаемых в ходе реализации результатов.
• Необходимость получения достоверной информации о ходе реализации проектов в необходимых разрезах и с требуемой степенью детализации.
• Необходимость построения эффективной системы управления проектами.
• Необходимость систематизации и формализации процесса и процедур управления проектами, в том числе построения системы планирования и координации процессов при управления проектами.
• Необходимость осуществления комплексной оценки реализации проектов.
• Необходимость формирования нормативно-регламентной базы по процессам управления проектами.

 Заинтересованные структуры

• Федеральные и региональные органы государственной власти
• Крупные компании любой формы собственности и сферы деятельности
• Банки

 Цели

• Создание возможности и применение управляющих и корректирующих воздействий на всех этапах реализации проектов – от инициации до ввода в эксплуатацию, в том числе совершенствование системы мониторинга проектов, применение инструментов оценки плановых и фактических показателей реализации проектов и системы управления рисками.
• Формирование единых принципов и подходов к управлению проектами, в том числе единой структуры, стандартов и инструментов мониторинга на всех стадиях реализации проекта.
• Систематизация модели управления проектом.
• Реструктуризация процессов управления проектами.
• Достижение запланированного эффекта от реализации проектов.
• Формирование объективной оценки хода реализации проекта.
• Повышение качества планирования в проекте.

 Задачи

• Проведение анализа процесса управления проектом, в том числе:
  • организационной структуры проекта;
  • системы мониторинга и контроля проекта (от уровня исполнения до стратегического (корпоративного) уровня);
  • применяемой методологии, процедур и инструментов управления проектом.
• Формирование нормативно-регламентной базы по управлению проектом.
• Проработка предложений для заказчика по реинжинирингу/ совершенствованию методов/инструментов управления Проектом в зависимости от его предметной области.
• внедрение/реструктуризация процесса управления проектом.

 Предложения

• Формирование плана проведения аудита.
• Проведение обследования в целях систематизации и описания текущей ситуации с управлением проектом; по результатам разрабатывается:
  • текущая модель процесса управления проектом;
  • текущая схема разграничения зон ответственности в проекте.
• Разработка отчета по результатам обследования.
• Выявление «узких мест» в процессе управления проектом и поиск резервов повышения эффективности.
• Проведение комплексного план-факт анализа ключевых показателей проекта, выявление отклонений и их последующий анализ с целью определения причин возникновения отклонений.
• Разработка предложений (целевой модели) по улучшению системы управления проектом:
  • целевая модель процесса управления проектом;
  • целевая схема разграничения зон ответственности в проекте;
  • обоснование предлагаемых изменений.

Разработка плана внедрения целевой модели управления проектом.